Za dobu svojí existence prošla Nadace České spořitelny dynamickým obdobím, během kterého se stala jedním z nejvýznamnějších hráčů v oblasti modernizace českého vzdělávání. Od rychlé reakce na pandemii COVID‑19, kdy zřídila speciální krizový fond a podpořila klíčové organizace pomáhající dětem a rodinám, přes vznik vlastního programu Den pro školu, podporu komunit vzdělavatelů, velkých systémových projektů jako Eduzměna, Učitel naživo či Signály na Mostecku, až po rekordní investice do českého vzdělávacího systému. Jen v letech 2020 – 2025 investovala Nadace do modernizace vzdělávání 770 milionů korun.
V roce 2025 představila Nadace druhý vlastní program. Po Dni pro školu, který se úspěšně etabloval na českých školách, přišla s programem finančního vzdělávání Skoala. Ten na konci roku 2025 využívalo už 63 % českých základních a středních škol.
Po období velkých investic, budování partnerství a systémových posunů však přišel moment, kdy se Nadace rozhodla rozšířit svoje aktivity a investice směrem k dalším vzdělávacím tématům. Nejde tedy o žádný obrat, ale o rozšíření optiky. Nová strategie je reakcí na svět, který se mění rychleji než kdy dřív, a na potřeby společnosti, které se během posledních let výrazně prohloubily.
Nová strategie: tři pilíře a společná ambice
- Naším snem je společnost, ve které lidé naplno rozvíjejí svůj potenciál a žijí spokojený život.
- Naší ambicí je finančně zdravější Česko plné lidí ochotných se vzdělávat v každém věku a aktivně přispívat k rozvoji komunit kolem sebe.
- Proto usilujeme o rozvoj důležitých kompetencí ve škole i v dospělosti. Proto tvoříme vlastní programy finančního vzdělávání s celospolečenským dopadem a podporujeme jednotlivce i organizace ve snaze vybudovat silnější komunity v regionech.
K naplnění nové strategie nyní povedou tři strategické směry:
1. Celoživotní vzdělávání jako životní styl
Chuť a ochota se celoživotně vzdělávat začíná již v dětství, a proto Nadace bude i nadále pokračovat v tom, co dělala dosud. Tedy podporovat modernizaci škol, zlepšovat kvalitu vzdělávání, podporovat učitele. Nově se zaměří ale i na dospělou populaci a na to, jak přitáhnout více lidí k dalšímu vzdělávání. 90 % dospělých, kteří se dále nevzdělávají, uvádí jako hlavní důvod, že nemají proč. Jedním z hlavních problémů celoživotního vzdělávání tedy není ani dostupnost, cena, nebo nabídka kurzů, ale spíše chuť a motivace se dále vzdělávat. „Vzdělávání se obecně velmi málo chápe jako nezbytnost pro změny, které se odehrávají na trhu práce. Což není v souladu s realitou, kterou dnes v kontextu digitalizace a raketového nástupu AI vidíme a kde se výrazně snižuje životnost konkrétních dovedností na trhu práce,” upozornila Dita Formánková, která má oblast celoživotního vzdělávání dospělých v Nadaci na starosti. Cílem Nadace je zapojit do roku 2030 do všech forem vzdělávání více než milion dospělých.
2. Finanční vzdělávání s celospolečenským dopadem
Na finanční vzdělávání se Nadace soustředila už v minulých letech – výsledkem je úspěšná platforma pro rozvoj finanční gramotnosti Skoala. Nově chce Nadace rozšiřovat metodiky, podporovat učitele a zajišťovat kontinuitu a kvalitu výuky tak, aby se finanční vzdělávání stalo přirozenou součástí života všech generací. Hlavní ambicí této oblasti je, aby všechny děti v České republice měly přístup a reálně se vzdělávaly v oblasti financí. „Do roku 2030 jsme si dali za cíl získat milion dětí, které se budou prokazatelně posouvat a zlepšovat v oblasti finančního vzdělávání. To je náš závazek a slib společnosti. A nemáme jen jeden nástroj, tedy program finančního vzdělávání Skoala, ale intenzivně pracujeme na dalším, kterým bude interaktivní vzdělávací centrum FLiP (Financial Life Park), jež vzniká v nové centrále České spořitelny na pražském Smíchově. Mělo by být místem pro setkávání, prostě fyzické centrum finančního vzdělávání,” řekl David Hubáček, který v Nadaci zaštiťuje právě oblast finančního vzdělávání.
3. Silnější regiony a aktivní komunity
Dobrovolnictví, občanská angažovanost i místní iniciativy mají obrovský potenciál posilovat soudržnost společnosti. V Česku se do dobrovolnictví zapojuje kolem 1,6 milionu lidí, ale jejich potenciál často zůstává nenaplněný. „Chceme jít za hranice vzdělávání a dát podporu i jiným tématům, která ale hrají zásadní roli. V tom navazujeme na to, co se v minulých letech povedlo České spořitelně - komunitní aktivity v regionech, programy Dokážeme víc nebo Silnější hybatelé. Tyto aktivity přebíráme finančně a chceme je dál rozvíjet, investovat do nich. Další velkou oblastí, která sem spadá je podpora podnikavosti a také zřízení a provozování komunitního centra v nové centrále spořitelny na pražském Smíchově,” vysvětlil Jakub Mareš, místopředseda správní rady Nadace, který má třetí strategickou linku na starosti.